在酒店快速的发展下，仍有一些不稳定的因素存在，需要我们清醒的认识它，认真分析酒店市场的定位，那么下面是学习啦小编整理的酒店市场细分的案例分析相关内容，欢迎参阅。

　　酒店市场细分的案例分析篇一

　　酒店的目标市场必须依托本地市场，消费的主流都是本地客户,酒店都应立足于本地市场,再向外地辐射;酒店的最主要的目标市场为零陵区,辅助市场为周边区县市场,建议酒店的销售目标市场为：当地企事业单位,各大中型企业,外地来零陵经商者,与零陵有商务往来的企业及商务人士。 1、目标市场分析 1)、目标客户群描述

　　如前所述,酒店的主要目标客户群可进一步细分为: 企事业单位政府人员。 常驻零陵区的外地的商务人士。 商务和专业会议需求者。

　　讲求生活品位的外地商务及旅游客源。 追求浪漫情调的情侣约会和朋友聚会。 2)、目标市场来源结构 按地域划分: 本地 80% 外地 20% 按客源划分: 散客 70% 协议 10% 会员 10% 团体 10%

　　3)、目标市场年龄结构 25岁-45岁 80% 其它年龄层 20% 4)、目标客户群喜好

　　喜好轻松自然的休闲氛围，喜好趣味性强的产品，喜好唯美,浪漫和幸福的感觉，喜好私密和安全的消费空间。

　　酒店的价格有以下几种组成

　　1)、酒店基本价格-----包括酒店门市价和对散客优惠房价，酒店定价不宜太低,如果太低,留给其他特殊价格的空间过小,不利于操作和体现特殊价格的优越性。 2)、商务合约价-----酒店价格主流之一,是对酒店主要目标客源群体的优惠政策,该价格主要针对企事业单位。

　　3)、会员价-----本酒店最优惠的价格，该价格只针对会员本人。 4)、政府优惠价-----只针对各级政府和与酒店相关的职能部门。

　　5)、会议价-----在确定会议底价以后,会议价基本采用一会一议的方式,根据会议综合消费情况和社会效益情况最终确定价格。

　　6)、团队价-----只针对旅行社的价格，包括旅行社团队房价，地陪房价,全陪房价,司机房价,旅行社客户价。

　　7)、长包房价格-----不间断居住3个月以上的房间称为长包房,价格较低。 8)、订房中心价格-----提供给订房中心的特殊价格,其中包括了订房中心的佣金。 2、促销策略:

　　促销的方式和手段繁多,酒店将采用一些适合本酒店的促销策略,对酒店的形象以及产品进行推广和宣传,本酒店的促销策略将从以下几方面进行: 1)各种形式的平面广告促销; 2)各种形式的户外广告促销; 3)各种形式的销售人员促销; 4)酒店员工发放宣传单片促销;

　　酒店市场细分的案例分析篇二

　　酒店的SWOT分析

　　(一)如果我们坚持以上陈述的管理模式和营销模式定位,我们的SWOT分析将得出以下结论: 优势(S)

　　1,集团的品牌优势和实力 2,酒店的区位优势

　　3,优秀的管理团队和员工素质 4,酒店的独创性：

　　1)客房装饰主题定位市场领先 劣势(W)

　　1,酒店的规模约束了酒店未来的发展 2,市场需求不够充分 3,竞争对手和市场的不规范 4,消费群体对酒店产品的认识不够 机会(O)

　　1,竞争对手和市场有待规范

　　2,消费群体对酒店产品的认识处于上升阶段 3,消费层次的提升和市场需求的增长 4,目前本地市场酒店产品相对单一 威胁(T)

　　1,酒店行业整体亏损较为严重 2,恶性竞争的加剧 3,人才竞争的加剧 4,行业的不可控性 5,竞争对手的成长

　　六、核心竞争力分析

　　本酒店主要具备以下几方面的竞争力： 1、产品设计的先进性和产品的不可超越性

　　本酒店所营造的是一种区别于传统酒店的浪漫休闲的空间,它会以其特有的气质跳出市场的同质化竞争,必将赢得市场的争宠,成为本地高端消费群体的最爱. 2、

　　3、组建和培训一支高绩效酒店队伍,保障酒店工作的顺利开展;

　　4、运用酒店的形象定位,设计主题,装修风格和服务特色创造在本地乃至全市都具有独创性和先进性的高尚品牌形象; 5、严谨的成本控制和优势; 七,财务假设(营业预算)

　　按照初步预算,酒店主要经营部门的营业预算大致如下: 1,客房预期收入 预计住房率为75%预计平均房价为145元/间/晚。

　　酒店市场细分的案例分析篇三

　　1)、检查不到位主要表现在以下几个方面： A、检查的计划性不强。

　　随意性较大，检查点不固定，走到哪检查到哪，想到哪检查到哪，或者是有时间就去检查，没时间就不去检查或少检查;没有一个明确的目标和固定的时间要求。这样的话，各种检查工作会逐渐衰减，直至“流产”，管理的工作很大一部分是在检查，检查计划应该作为管理工作计划的一个重要组成部分。 B、偏重结果的检查，忽视过程的检查。

　　目前多数部门使用的是对服务工作结果的检查，对工作过程的检查则相对较少。其实许多结果表面上好象没有什么问题，但产生这个结果的过程有问题，换一种检查方式，用过程检查的方式，现场检查服务员工作的全过程，就可以发现这些问题，并且可以很有针对性地提出整改措施，这比在会上泛泛地提“做房要加强卫生、要按程序操作”之类笼统的要求更具可操作性。 C、日常检查不习惯总结。

　　只停留在问题的表面，或者只停留在罗列事实、就事论事的层面上，没有深入分析问题的原因，举一反三，把一些规律性的问题总结出来，针对这些规律性的问题和可能出现的问题采取有效的纠正、预防措施，反复培训，真正做到“吃一堑长一智”的目的。 2)、培训不到位

　　酒店试营业已快有二个月了，酒店入住率上升较快，由于酒店基本上都是以新员工为主，在业务技能、服务技能、礼貌礼节以及处理客人投诉方面有所欠缺，加上酒店的开房率不断上升，员工工作压力较大，也让培训工作有所滞后，总的来说培训未到位有以下几个方面： 一是培训的针对性不强。

　　没有针对员工最需要的知识和技能进行培训，培训与实际工作有些脱节，操作性不强，因此员工对培训不感兴趣，收效当然就不如人意了。 二是培训的方式、时间安排过于紧张。

　　许多培训都安排在下班时间进行，且培训时间比较长，而且培训任务很重，短

　　时间内安排了大量的内容，根本培训、掌握不完。再加上培训师的培训工作没有很好地策划，而只是照文件读，培训方式变化太小，使员工感到枯燥无味，效果自然不好。

　　三是培训后的效果很少做现场实践的检查验证，而仅从培训记录来检查，这是远远不够的。 3)、激励不到位

　　激励不到位，使员工工作进取心、创新的热情激发不出来，而习惯于由“上面”来推，推一点，动一点，自己主动的情况比较少，这从日常工作中可以明显地表现出来。激励不到位，主要表现在以下几个方面： 一是批评后的指导不多。

　　激励的一个重要方面是对员工出现状况后需要对她进行指导，引导他做好工作。目前，多数人员只受到批评，但到底怎样去做才能符合要求，没有一个明确的方向，只能先由自己去摸索，而且摸索出来的内容自己也不能肯定。做出来以后，如果再受到否定，打击会更大，反复几次，也就疲了，工作激情很难再提起来。

　　二是部门无激励政策。

　　前厅部、客房部在酒店里，都是同等重要的经营部门，特别是前台，从对客方面来讲，影响很大，但由于酒店试营业期间没有相应的激励政策出台。也影响了酒店员工的工作积极心，影响了员工的情绪，或者说引起了员工的误解。

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