一要

　　重视保安部，损失源头在此处；

　　高标严查勿错误，企盛我荣再进步。

　　二要

　　重视餐饮部，信息收集之道路；

　　开源节流之要处，常去关心度度步。

　　三要

　　把关上下班，适当迟走勿先退；

　　员工下班我转转，经理定要下晚班。

　　四要

　　对总厨要求严，出品节能标准全；

　　能力虽强不务实，宁换一个务实员。

　　五要

　　时时做纪录，随时查阅记录薄；

　　积累经验促管理，经验丰富强自己。

　　六要

　　常去外面看，取长补短学经验；

　　知己知彼成功半，根据实情作更换。

　　七要

　　忌说加工资，常言加薪是白痴；

　　加薪工作要三思，标准定下先实施。

　　八要

　　重视财务部，采购收银漏洞出；

　　前台没有信任度，销售点上有私物。

　　九要

　　常去公卫间，品牌形象在其间；

　　此处净雅客人欢，口碑胜过花钱宣。

　　十要

　　树立新观验，多想多悟管酒店；

　　创新能使酒店变，做大做强看理验。